사업구조
주요 고객, 매출 구조와 현재 사업의 강점·고민을 정리합니다.
경영개선·성장전략
숫자와 현장을 함께 보고, 우선순위를 정합니다.
사업구조·재무 흐름·제품·생산 현황을 연결해 지금 먼저 해결할 경영 과제를 살펴봅니다.
이런 고민이 있으신가요?
현재 상황에 맞춰
함께 살펴봅니다.
- 매출·수주 증가에 맞춰 성장 기반을 정비하는 기업
- 사업장 이전·설비·고용 계획을 검토하는 기업
- 여러 경영 과제 중 우선순위를 정하고 싶은 대표님
상담에서 확인하는 내용
핵심을 나누면, 준비가 선명해집니다.
현장과 실행
제품, 생산 여력과 운영상 과제를 사업계획과 함께 살펴봅니다.
성장 로드맵
자금·인증·판로 과제를 성장 단계에 맞춰 준비 순서로 연결합니다.
상담 전에
처음부터 모든 서류가
필요한 것은 아닙니다.
먼저 설명할 수 있는 내용부터 알려주세요.
추가 자료는 상담 과정에서 확인합니다.
- 현재 가장 고민되는 경영 과제
- 매출·수주와 운영 상황의 간단한 설명
- 설비·고용·이전 등 계획 중인 변화
충분한 현황 확인 후 준비 방향을 안내합니다. 별도 현장 방문이나 후속 컨설팅은 업무 범위와 비용을 안내하고 동의한 경우 진행합니다.